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　病院経営コンサル実績事例　25.4.1～27.3.31

収支差　106百万円の黒字 前年比　187百万円の増益　(赤字→黒字)		収支差　152百万円の黒字 前年比　46百万円の増益
			(注) 25年度　10:1 → 7:1 (28床1単位の病棟集約) 26年度　回リハ28床開棟 (マンパワーの増減なし)

　民間病院（一般180床）でのコンサル実績事例

	・自院の何が課題か明確でない ・改善活動について院内で意見が分かれている ・職員全体の現状認識が甘く、経営改善に取り組む風土が芽生えていない ・会議を開催しても否定的な意見ばかりで前向きな取り組みができていない ・経営陣は将来の方向性（考え）を持っているが、職員全体に周知できていない
	・病院の状態を客観的に分析、レポートする 　　→ 職員の認識を統一することができる ・問題点を列記、問題の解決方法を他病院の事例を交え紹介する 　　→ 今後の取り組みを検討するきっかけとなる ・改善手法に対するアクションプランを提案する 　　 → 取組を具体化するためのプロセスを明確にする
	・改善プロジェクト、委員会等が組織され、職員の改善意識が飛躍的に向上した ・各部門や現場からさまざまな改善提案が出され、病院全体の取り組みとして機能し始めた ・診断結果、アクションプランを実行したことで単年度黒字に転換（約1.1億）、改善額（約1.8億）を 　達成することとなった